ВПЕРЁД, К БАНАНОВОЙ РЕСПУБЛИКЕ?

Сегодня уже ни для кого не секрет, что наша некогда могучая держава стала полностью зависимой от импорта продуктов питания, что она стремительно теряет свою обороноспособность, что у неё гибнут авиапром, станкостроение, сельхозмашиностроение и другие машиностроительные отрасли. Но мало кто знает, что Россия, крупнейший в мире поставщик энергоносителей, неуклонно идёт к энергетической зависимости от стран, которым она поставляет энергоносители. Парадоксально? Но это уже факт! Причём, крайне тревожный. Современный человек не может жить без электроэнергии как без пищи. Можно сказать, что электричество вошло в его плоть. Поэтому энергетическая зависимость не менее опасна для независимости страны, чем продуктовая.

От состояния энергетики зависит работоспособность всех отраслей хозяйства государства и военно-промышленного комплекса, в частности, от которого, в свою очередь, зависит обороноспособность страны. Поэтому забота об энерговооружённости, о состоянии энергетической системы является главнейшей государственной задачей в любой стране. Но энергетика не может не только развиваться, но даже существовать без энергомашиностроения, как, например, авиация не может существовать без авиационной промышленности. От состояния энергомашиностроения, зависит состояние энергетики страны. Энергомашиностроение обеспечивает строительство новых энергетических станций, совершенствование энергооборудования, замену вышедшего из строя, устаревшего и выработавшего ресурс энергооборудования, т.е. обеспечивает бесперебойную работу действующих энергетических станций.

Советское энергомашиностроение - мировой лидер

Доставшаяся в наследство России советская энергетика была уникальна. В отличие от энергетики западных стран, она сразу создавалась как единая система. Этот прогрессивный принцип, возможный только в условиях единого государственного хозяйства, создал условия для её стремительного развития. Так, выработка электроэнергии с 1945 млн. квтч в 1913 году достигла к 1935 году 25900 млн. квтч. (ЦНИИТМАШ. М: Машиностроение, 1980 г. )

Ничего подобного в западных странах, несмотря на значительно более высокий уровень энергетической техники в те годы, не было. Энергетика западных стран в условиях рыночной экономики из-за конкурентной борьбы между производителями электроэнергии развивалась в виде разрозненных сетей. Так, в 1925 году, в Англии, вокруг Лондона существовало 50 электросетей с различным напряжением и частотой тока1. Даже при желании их невозможно было объединить. Победная революция в России настолько напугала, повергла в панику буржуазную элиту европейских стран, что это отразилось на централизации энергетики в странах Европы. Например, английская палата лордов решительно отвергла проект объединения энергетического хозяйства страны по причине того, что, «если энергия будет производиться на небольшом числе сверхстанций, то небольшое количество рабочих на этих станциях может забастовать...»1. Прокатившаяся по европейским странам волна революций и мощных забастовок заставила западные страны отказаться от проектов крупных электростанций. Экономический кризис 30-х годов ещё более затормозил развитие энергетики Запада.

В это время советская энергетика развивалась стремительно и эффективно. Только по плану Гоэлро было предусмотрено строительство 20 паровых электростанций и 10 гидростанций установленной мощностью 1 750 тыс. квт. Построено же их было больше. В 30-х годах в стране стали строиться тепловые энергетические станции (ТЭЦ), которые, помимо электроэнергии, вырабатывали тепло для бытовых нужд. К 1936 году их суммарная мощность составляла 1 100 000 квт. Развитие энергетики осуществлялось не только за счёт увеличения количества электростанций, но и, в большей степени, за счёт увеличения их единичной мощности. И это не была дань гигантомании, как это представляют злопыхатели советской истории, а строгий хозяйский подход. Крупные электростанции в единой государственной экономической системе более эффективны, чем мелкие. Если в дореволюционной России имелось несколько станций с турбоагрегатами мощностью 5мгвт, то к 1935 году в Советском Союзе работало 18 турбоагрегатов мощностью 44-50 Мвт. Создаваемая грандиозная, по тем временам, единая энергетическая система без своей научно-технической и промышленной базы легко подпадала бы под зависимость западных поставщиков энергооборудования. Видимо, это отлично понимало сталинское руководство страной. Поэтому в эти годы был заложен фундамент отечественной энергомашиностроительной отрасли. Были основаны научно-исследовательские и конструкторско-технологические институты, на которых активно велись работы по созданию отечественного энергетического оборудования. Одним из главных направлений этих работ было увеличение единичных мощностей турбоагрегатов за счёт повышения их рабочих параметров. Так, на Березниковской ТЭЦ было достигнуто давление пара в 60 атм., что было, по тем временам рекордом в мировой теплотехнике. На опытной ТЭЦ ВТИ было достигнуто давление пара 130 атм. с температурой 500 град.С. На фоне этих достижений вполне закономерным стало то, что именно в Советском Союзе была построена первая в мире атомная энергетическая станция (АЭС).

Мало кто знает о том, что успехи советского энергомашиностроения по отношению к достижениям в этой области западных стран, были не менее внушительными, чем, например, у советской космической и авиационной промышленности. В шестидесятых годах был спроектирован, а затем построен атомный энергоблок ВВЭР-1000. Даже сегодня, по прошествии более чем сорока лет, его конструкция не превзойдена по своей надёжности и эффективности. В семидесятых годах Советское правительство принимает решение о серийном выпуске этих энергоблоков для продажи на мировом рынке. Проектная мощность строившегося для этой цели волгодонского гиганта, «Атоммаша», планировалась семь энергоблоков в год (7 реакторов и 28 парогенераторов в год). Невиданные до того мощности. Достаточно сказать, что для внутреннего потребления страны даже двух энергоблоков в год было более чем достаточно. Планировалась их активная продажа в зарубежные страны. Если бы эти планы сбылись, то советские энергомашиностроители не только бы потеснили западных производителей на мировом рынке, но тем просто нечего было бы делать на нём. Советское энергомашиностроение становилось мировым лидером в проектировании и производстве оборудования для АЭС. Если бы не горбачёвская перестройка и последовавший за ней ельцинский беспредел!

Если бы...! До обидного, до позорно обидного часто нам приходится говорить «если бы», имея в виду годы горбачёвского и ельцинского лихолетья, годы варварского уничтожения всего передового в нашей стране. И этот беспредел, увы, продолжается.

Приватизация 90-х годов, по озвученной версии её исполнителей, должна была породить эффективных частных собственников. На деле же новоиспечённые хозяева промышленных предприятий не только оказались неэффективными собственниками, а их первыми расхитителями. На пути к захвату предприятий им не требовалось иметь разносторонних знаний и навыков в организации производства (проще, не требовалось таланта). Нужны были лишь нахальство и предприимчивость хищника, которого на пути достижения цели не останавливает даже необходимость совершения преступления. Нахрапистость и изворотливость таким с лихвой заменяет ум. В них обострённо проявляются качества, на которые обратил внимание ещё Максим Горький: «Слишком часто богатый ничтожнее бедного, и всегда, несмотря на его идиотскую суету погони за наживой, ясно видишь, что он - дармоед». Захватив в собственность предприятия, они, в силу своего нравственного уровня, в первую очередь выжимают из них всё возможное, не заглядывая в завтрашний день. Такая же участь постигла и предприятия энергомашиностроения. Вот два примера деятельности новоиспечённых хозяев в энергомашиностроительной отрасли.

Ликвидатор

В Подмосковье, на берегу реки Лопасня, окруженный живописными лесами расположился город Чехов. Если о нём зайдёт разговор, то любой, даже ничего о нём не слышавший, с уверенностью скажет, что в тех краях проживал известный писатель Антон Павлович Чехов. Само название города говорит об этом. Опытные грибники при этом прибавят, что лопасненские леса самые грибные в Подмосковье. Спортивные болельщики обязательно расскажут о сильнейшей в стране, в последние годы, чеховской гандбольной команде «Чеховские медведи», которая является базовой для сборной России. Расскажут о получившей в последние годы известность, чеховской хоккейной команде «Витязь». Действительно, Чехов сегодня стал спортивным городом. В небольшом сравнительно городке с чуть более 100-тысячным населением построено в последние годы два гигантских современных спортивных сооружения - « Ледовый дверец» и спортивный комплекс «Олимпийский». Но сегодня уже мало кто знает о том, что в Чехове находится единственный на постсоветском пространстве специализированный завод по производству энергетической арматуры для тепловых и атомных электростанций - «Чеховский завод энергетического машиностроения» (ЧЗЭМ), а проще, как называют его горожане, «Энергомаш». Правда, как это ни прискорбно, говорить о нём сегодня правильнее будет в прошедшем времени. Да, да, именно в прошедшем! Раньше строительство спортивных сооружений было верным признаком развития промышленности города. Сегодня это уже не факт. В Чехове, на фоне бума спортивного строительства, промышленность, наоборот, как говорят в народе, даёт «дуба». Крупнейший завод района, флагман отечественного арматуростроения практически уничтожен.

В далёком военном 1942 году, 28 сентября, Государственным Комитетом Обороны было принято специальное решение об организации в рабочем посёлке Венюково, что неподалеку от станции Лопасня завода по производству энергетической арматуры. Удивительно! Гитлеровские войска почти вышли к Волге, отрезав, по сути, пути к каспийской нефти, всего два месяца прошло от издания И.В. Сталиным исторического приказа N 227 «Ни шагу назад». Положение на фронте было настолько критическим, что в тот момент никто не мог предсказать, чем окончится разворачивающаяся грандиозная по своим масштабам Сталинградская битва. Но, несмотря на отчаянное положение на фронте, сталинское правительство уже тогда стало принимать меры по восстановлению отечественного производства энергетического оборудования. Была поставлена задача не просто наладить выпуск довоенной номенклатуры энергетической арматуры с рабочим давлением перегретого пара до 34 кгс/см2 и температурой до 425 град.C, но построить завод, который обеспечил бы производство арматуры с более высоким рабочим давлением перегретого пара 64 кгс/см2, с объёмом товарной продукции до 5000 тонн. Уже тогда завод строился на перспективу.

Прошло более двадцати пяти лет с того далёкого военного 1942 года, и перед уже известным к тому времени, в энергомашиностроительной отрасли «Венюковским арматурным заводом», для обеспечения интенсивного развития атомной энергетики, была поставлена новая задача - расширить номенклатуру выпускаемой арматуры, наладить производство арматуры для атомных энергоблоков. Для её выполнения заводом к 1969 году было освоено арматуры 285 наименований, произведено арматуры 4798 единиц. Завод неуклонно и планомерно развивался. Внедрялись новые современные по тем временам технологии: электрошлаковая выплавка, электронно-лучевая сварка, сварка под флюсом, сварка в среде инертного газа, химическое никелирование и другие. Осваивались новые виды продукции. В 1978 году была выпущена первая главная запорная задвижка с проходным диаметром 850 мм. Достаточно сказать, что в сборе она была высотой с трёхэтажный дом.

С развитием завода развивался посёлок. Из маленького, в несколько десятков, в основном одноэтажных домов, он превратился в крупнейший микрорайон города Чехова с населением более 20 тысяч человек. В восьмидесятые годы жилищное строительство было настолько бурным, что, например, в 1983 году было сдано в эксплуатацию сразу три девятиэтажных, 108-квартирных дома.

К девяностым годам завод, переименованный к тому времени в «Чеховский завод энергетического машиностроения», стал ведущим в энергомашиностроительной отрасли производителем арматуры для тепловых и атомных энергетических станций. Продукция завода эксплуатировалась в 37 странах мира. Численность работающих на заводе достигла 5000 человек.

Завод поступательно развивался и, казалось, что будущее его лучезарно и не предвещает беды. Но, увы, наступили девяностые годы, годы ельцинского беспредела. С заводом произошло то же, что и с тысячами других заводов бывшего Советского Союза. «Шоковая терапия» Гайдара лишила заводы оборотных средств, сломала традиционные связи с поставщиками сырья и с потребителями продукции. Многие заводы рухнули. Но чеховский завод устоял. Правда, к двухтысячным годам численность работников завода уменьшилась в два с половиной раза, до 2000 человек, а выпуск продукции, в штучном выражении, уменьшился в десятки раз. Выручили экспортные заказы. В последние годы завод успешно выполнял китайские, индийские и иранские заказы по изготовлению арматуры для строящихся в этих странах атомных энергетических станций. Но и этому скромному благополучию настал конец. Судьбой завода занялся ликвидатор.

Он пришёл в начале сентября 2006 года. К тому времени опыта в грязном деле уничтожения отечественных производственных мощностей ликвидатору было не занимать. За его плечами остались опустошённые корпуса не одного завода энергомашиностроительной отрасли. «В своё время весь Советский Союз строил в Волгодонске «Атоммаш», который мог производить 4 - 5 ядерных реакторов в год, - писал в «Советской России» депутат Госдумы Иван Никитчук ( N141 от 7.12.06г.). - В годы «реформ» он оказался в частных руках - какие достижения? Сегодня всесоюзная ударная стройка представляет жалкое зрелище: гиганта атомного машиностроения объявили банкротом, всё ценное разграбили и распродали». К этому следует добавить, что «частными руками» являлись шаловливые ручонки ликвидатора, которые такую же экзекуцию поочерёдно провели с барнаульским заводом «Энергомаш» и ведущим в энергомашиностроительной отрасли производителем паропроводов для энергетических блоков, гордостью Белгорода, заводом «Белэнергомаш». Настал черёд чеховского «Энергомаша» продолжить чёрный список разрушаемых ликвидатором заводов энергомашиностроительной отрасли.

Владея контрольным пакетом акций, являясь неограниченным хозяином завода, ликвидатор, придя на завод, возложил на себя обязанности его генерального директора. Он поступил так же, как и на ранее разрушенных им заводах. Прежнее руководство завода, во главе с генеральным директором хором и дружно подало в отставку. В течение двух - трёх месяцев завод покинули практически все главные специалисты и руководители производственных подразделений. Смена руководства всегда влечёт за собой производственную сумятицу, но одновременный уход всех руководителей и главных специалистов - катастрофа для любого промышленного предприятия. Здравомыслящий руководитель, стремящийся хотя бы к сохранению производства, никогда такого не допустит. Но по всему видно, ликвидатору на это было наплевать, поскольку для свёртывания производства, для уничтожения производственных мощностей высококвалифицированные специалисты не только не нужны, но и являются большой помехой. Попробуй, заставь уничтожить то, что создано своими руками. Впрочем, для такого дела и рядовые специалисты также не нужны.

Нет, ликвидатор официально не объявлял о глобальном сокращении численности штатов завода и массовом увольнении его работников. Он стал действовать менее открыто, но при этом не менее эффективно. Так же, как перед этим в Волгодонске, Барнауле и Белгороде, людей просто всеми средствами стали, образно говоря, выдавливать с завода. Вот как об этом писала газета «Наш Белгород» 6 мая 2005 года, анализируя коллективные заявления граждан в прокуратуру: «Заявители пояснили, что co стороны администрации имеют место факты дискриминации, понуждения к увольнению по собственному желанию, а вместе с тем какие-либо приказы о предстоящем высвобождении, изменении условий труда, простое и др. рабочим не объявлялись. О поступивших обращениях прокуратура проинформировала Государственную инспекцию труда в Белгородской области. Была проведена совместная проверка, которой надлежало выяснить истинность фактов, изложенных в коллективных обращениях. Планировалось также рассмотреть вопрос об имевшем место сокращении численности штата на предприятии. В результате проверки нашли своё подтверждение доводы заявителей по поводу того, что в трудовом коллективе создана неблагоприятная социальная обстановка». Как пишет газета, в ходе проверки было установлено, что из 147 работников, уволенных только в январе - феврале 2005 года, лишь 4 работника были уволены по сокращению штатов. Остальные причины выглядят следующим образом: по соглашению сторон - 83, в порядке перевода - 43, по собственному желанию - 14, по инициативе работодателя - 3. Налицо скрытое выдавливание людей.

В Чехове ликвидатором, для начала, было объявлено о тестировании на профпригодность всех ИТР и служащих завода. И, поскольку само тестирование не предусмотрено коллективным договором, трудовым договором, Трудовым кодексом и, наконец, порядок его проведения и критерии оценки не определены никакими нормами, то он представлял собой чистый произвол. Работники завода шли на него как на казнь. Психологическое воздействие на людей усиливалось ещё тем, что членами комиссии были не специалисты завода, знающие особенности производства и поэтому имеющие возможность обоснованно оценить уровень профессиональной значимости специалиста, а заезжие менеджеры из команды ликвидатора. Об этой команде стоить сказать особо. Её костяк прошёл опыт экзекуции заводов Волгодонска, Барнаула и Белгорода. Основную массу команды составляли молодые менеджеры, которых ликвидатор меняет как перчатки, создавая, полагаю, этим в команде, с одной стороны, атмосферу борьбы за существование, а с другой стороны, обеспечивая слепое (если не рабское) исполнение всех своих решений. А, как говорят очевидцы, их у ликвидатора бывает десять на дню. И каждый неожиданней предыдущего.

На устах руководителей и рядовых работников завода появилось неведомое до того понятие - отстой. Представьте себе, работник приходит на работу, а на проходной его не пускают, забирают пропуск и отправляют домой - в отстой. Требование при этом к работнику выдвигается одно - отмечаться на проходной в начале и в конце рабочего дня. Оплата как за простой - две третьих от оклада. Например, получал работник 13 000 рублей (на то время средний заработок по заводу), из них 9 000 - оклад, а 4 000 - премия. В отстое он стал получать 6 000 рублей. Ес-тественно, что такие условия принуждают работника искать другую работу.

Практиковался у ликвидатора и такой приём. Часть работников подразделения переводят в зарегистрированную в Англии, фирму «Энергомаш (ЮК) Лимитед» с прибавкой к зарплате (чтобы не возражали). Этим оставшиеся работники ставятся в условия необходимого поиска другой работы.

В ноябре 2006 года ликвидатор ликвидировал сталелитейный цех. Именно ликвидировал! Всё литейное оборудование было срезано и выставлено на продажу. Построенный в 1962 году, цех в советские времена производил 10 000 тонн годного литья в год. Цех был построен с учётом повышенных требований к качеству металла заготовок арматуры тепловых и атомных энергетических блоков, которые определяли особые требования к литейной технологии и технологии выплавки теплостойких сталей. Всё это уже уничтожено. Многолетний труд не только литейщиков завода, а в огромной степени учёных десятков научно-исследовательских институтов, создававших и внедрявших эти технологии, безжалостно уничтожен. Сталелитейного цеха нет, а замена ему не найдена. Ликвидатор так и не нашёл на стороне изготовителей, которые поставляли бы литьё, производимое уничтоженным им цехом. Собственно, для специалиста такой итог закономерен, поскольку, повторюсь, цех владел технологиями, которыми другие литейные цеха просто не владеют. Например, не имеют возможности отлить корпусные отливки арматуры, обеспечив при этом предъявляемые к ним специфические, очень жёсткие требования по качеству. Ликвидация сталелитейного цеха это и безвозвратная потеря специалистов - литейщиков, обладавших техническими и практическими знаниями и навыками в производстве сложного литья, каким являются корпусные заготовки для тепловой и атомной энергетической арматуры. Если, например, предположить, что встанет вопрос о восстановлении цеха, то восполнить потерю специалистов - литейщиков будет многократно сложнее, чем потерю оборудования. Безвозвратно потеряны специалисты и других узких профессий. Чтобы их восполнить, потребуются годы.

Ликвидация сталелитейного цеха сокрушительно ударило по заводу. Об этом, не скрывая, пишется в газете «Энергомаш», учредителем которой является ОАО «Энергомашкорпорация». 3 октября 2007 года на чеховском заводе прошло совещание с дилерами по вопросу выпуска продукции на 2008 год. Освещая ход этого совещания, газета пишет, что «из-за закрытия сталелитейного производства произошло снижение номенклатуры выпускаемых изделий». Далее газета пишет, что дилеры высказались «о необходимости скорейшего возобновления производства тех изделий, которые временно не изготавливаются в Чехове из-за закрытия сталелитейного производства...» («Энергомаш», N10 от 11.10.2007г.).

Ещё больший урон нанесла ликвидация сталелитейного цеха всей энергомашиностроительной отрасли. По данным Международной группы экспертов по повышению технического уровня и совершенствованию арматуры АЭС (МГА), 23-е заседание которой состоялось в Лионе (Франция), в нашей стране и других странах мира планируется активизация строительства АЭС (к 2020 г. - до 30 энергоблоков). Это приведёт к значительному росту спроса на литые заготовки для деталей атомных энергетических блоков. Особенно повысится спрос на литые заготовки для трубопроводной арматуры. Для строительства одного блока АЭС требуется, в среднем, 30 тысяч единиц трубопроводной арматуры. Причём её номенклатура составляет около 2 тысяч наименований («Литейное производство», N 7, 2006г.). В настоящее время идёт активная модернизация литейных цехов для производства арматурных отливок в Чехии. Такой же процесс идёт в других странах Европы, в США, Японии и Китае. В нашей стране из-за недостаточной литейной базы с каждым годом увеличивается дефицит трубопроводной арматуры, который компенсируется поставками его из зарубежья. И в этих условиях огромного роста спроса на стальные литые заготовки для трубопроводной арматуры как можно расценить уничтожение Степановым сталелитейного цеха в Чехове, полностью профилированного на выпуск такого литья. И не только в Чехове! Ранее им был уничтожен литейный цех барнаульского завода «Энергомаш», который выпускал отливки для арматуры тепловых энергоблоков. Как это расценить, как не целенаправленное уничтожение заготовительного производства энергомашиностроительной отрасли?

Кто же он, этот ликвидатор, этот вандал? Степанов Александр Юрьевич, президент ОАО «Энергомашкорпорации». Каким образом он стал безраздельным хозяином львиной доли энергомашиностроительной отрасли? Кто бы только знал точный ответ на этот вопрос... Впервые господин Степанов поя-вился в Чехове в самом начале ельцинского беспредела, в качестве представителя английского банкирского дома «Мардюма». После акционирования завода из-за нехватки оборотных средств руководство завода пошло на предложенную Степановым, 30-ти процентную эмиссию акций. Так Степанов, а точнее «Мардюма», стал обладателем 30% акций завода. Затем его представители стали активно скупать акции завода. Пола-гаю, на денежки «Мардюма». Потрёпанные неприметные легковушки с плакатиками «Куплю акции» целыми днями стояли у проходной завода. И люди охотно продавали свои акции по бросовым ценам. Ведь обещанных дивидендов они не приносили. Подозреваю, что в те годы существовал некий негласный сговор. Если бы дивиденды выплачивались, то работники завода вряд ли продавали бы свои акции, да ещё по бросовым ценам. Наверняка использовались и другие механизмы завладения акциями завода. Устроенная ельцинским режимом преступная растащиловка сделала своё грязное дело. В её результате господин Степанов стал собственником завода. Очевидно, подобным же образом он стал хозяином и других принадлежащих ему заводов. Создав на базе захваченных заводов корпорацию, он буквально как сосущий паразит повис на теле захваченных заводов, обкрадывая их до нитки. Подозреваю, что именно эту задачу ему поставили западные хозяева.

За полугодовое правление Степанова численность работников чеховского завода уменьшилась с 2000 до 600, а объём производства упал со 100 млн. рублей до 30 млн. рублей, а ещё через два года, в июне 2009 года Степанов объявил о ликвидации ОАО «ЧЗЭМ».

Уничтожение чеховского завода энергетического машиностроения обернулось трагедией, сломанными судьбами тысяч бывших работников завода и членов их семей. Но кого сегодня этим удивишь? Не вызвало оно тревогу и не стало предметом обсуждения ни в местной прессе, ни в городской Думе, ни в районной администрации, ни в областных структурах. В отчёте Главы Чеховского муниципального района за 2006 год, опубликованном в местной газете «Чеховский вестник» (N17), буквально сказано, что «К сожалению, негативным итогом года стало резкое снижение численности работающих на ОАО «ЧЗЭМ». Администрация всего лишь сожалеет! Никак не отреагировал губернатор Московской области Герой Советского Союза, Борис Громов. Все как в рот воды набрали.

(Окончание следует)